Blog

Jsem hrdá.

Co se stalo, ptám se ženy a dívám se:

V rybníku je 39 kaprů. Pstruhů o 8 víc. Kolik je pstruhů v rybníku?

Naškrábaným písmem čtu odpověď syna: V rybníku pstruzi nejsou.

Říkám ženě: Přece jich tam je 47.

Když jsem měl na základě zkušeností s řízením firem sepsat příspěvek, jak se zařídit, pokud někdo patří do skupiny covidem postižených subjektů, pojal jsem to obecně. Protože jak napsat jednorázově pár tipů, které mají mít úžitek jak pro OSVČ, tak pro #sme. Situace i kontext firem je různý a proto i řešení je vždy silně individuální. A navíc, nemůžeme se tvářit, že se dá pomoci vždy a všem.

Charakter vs. úspěch.
Týmovost vs. individualismus.
Win-win vs. win-lose.
Synergie vs. take it or leave it.

Viděl jsem padnout zářící hvězdu a také jsem viděl, jak se zlomila mnohá opěrná hůl, na niž lidé spoléhali. Chci ti dnes dát některé rady, abys i ty věděl, k čemu jsem dospěl a co mě čas naučil. Uprostřed hluku a chvatu buď klidný a trpělivý. Mysli na pokoj a mír, který může existovat jen v tichu. Ze všech svých sil se snaž vycházet s lidmi v míru.

"Můj normální pracovní den, to jsou dvě tři schůzky a spousta přemýšlení. Ony schůzky přitom nejsou takové ty typické business obědy, spíš si s lidmi povídám. Mluvím takhle asi s deseti lidmi – celkem často."

Tohle by mohl být docela silný odkaz Petra Kellnera pro mnoho podnikatelů a manažerů v Česku. Pro mě určitě.

Spousta přemýšlení.

Asi je velmi málo lidí v byznysu v ČR, koho by se dnes nedotkla informace o odchodu Petra Kellnera. Jako kdysi Jágr pro malé hokejisty, byl Kellner pro mnoho podnikatelů.

Dnes FORBES zveřejnil znovu jeho úryvky z výroční zprávy PPF, které vystihují nejen to, jaký byl podnikatel, ale i člověk.

K pandemii:

Rád na otázku "pro koho tu jsme", místo výčtu různých situací ve firmách, směřuji odpověď spíše na majitele/majitelky firem. Proč? Nudná odpověď: Protože vše začíná u nich, aneb staré známé "ryba smrdí od hlavy". Nebo taky voní od hlavy. Vlastně všechno začíná u hlavy. U vás ne?

To je pravda.

V některých případech je to však trošku složitější.

Mnozí lidé si velmi konformně zvykli na odměnu "něco za nic". Taková odměna vytváří falešné zdání, že lidé mají na mnoho věcí, zejména peníze, nárok zdarma a bez zásluh či povinností.

Sedím u klienta, řešíme jeho očekávání od spolupráce s #jipprofirmy. Protože to základní zadání se často opakuje, sdílím pro inspiraci.

Co často majitelé malých a středních firem trápí? A jaká jsou očekávání od J.I.P. pro firmy?

Můj byznys pohled na svět nejvíc ovlivnili dva lidé: T. Baťa a W. Buffett. Baťa byl mj. muž krátkých hesel. Někoho asi pobouří. Věřím, že většinu z nás v této těžké době ale povzbudí:

Pokud bych měl 20, chtěl bych si přenést z těch následných 20 let v byznysu hlavně tuto základní zkušenost.

Ale uvnitř naší #jipprofirmy nám to nikdo nezakáže! ?

Existují studie, že krátký šlofík ? po obědě je opravdu blahodárný. Na 15-20min., ne déle. ? Mimo jiné zvyšuje odpolední produktivitu práce, údajně až o 35%. Už to by mělo stačit k tomu, aby lidé v práci takovou možnost měli. Navíc snižuje krevní tlak, snižuje riziko mrtvice, snižuje stres, zvedne náladu, vaše mysl je bystřejší atd.

5x mě zastavili policajti. Ani jednou na mě žádný nezaklekl. Ani při procházce s dětmi (bez respirátoru). Vesměs všichni velmi milí a bylo vidět, jak jim samým ta situace kolem není příjemná. Můj respekt ? všem slušným a rozumným ?‍♂️?‍♀️. Věřím, že je jich většina. Dnes ráno jsem zapomněl povolení k přejezdu okresu. Vyřešili jsme to. Poděkovali mi za součinnost a popřáli krásný den. Možná se dá domluvit. Bez řízených provokací. ?

V mnoha firmách je v každém případě potřeba nové vize. Co fungovalo doposud, nebude zcela evidentně fungovat dál.

Dějí se nám tu i horší věci, než je odměňování věrných nohsledů.

V únoru 2020 jsme dělali vstupní analýzu v jedné výrobní firmě na Moravě.

Naše vstupní analýzy většinou nejsou moc příjemné, což je z podstaty věci dáno jejich účelem. Hledáme potenciál ke zlepšení. A pojmenujeme věci, které nefungují.

Po prezentaci takové analýzy je pak reakce klientů v podstatě dvojí:

Krátký komentář k aktuální situaci z pohledu firem, které řídíme.

1. testy odhalují, že nakažených covidem je víc, než by se na první pohled mohlo zdát (v jedné firmě to byl extrém, 29 pozitivních z cca. 80 zaměstnanců), firma samozřejmě okamžitě značně paralyzována

Ministrině financní před časem řekla, že je naší povinností masivně podpořit ekonomiku. Jinými slovy masivně zadlužit naši zem. Která doposud řádně hospodařila, se zanedbatelnými dluhy a skvělým ratingem. Jak snadné je ničit. Co jiní dlouhá léta budovali, lze poslat k šípku během dvou let.

Často se mě lidé ptají, jak začít podnikat.

V poslední době k tomu přibyla otázka, kdy začít podnikat a zda teď, "v krizi", je rozumné se do něčeho pouštět.

U první otázky bych nasměřoval odpověď k E. Muskovi...

Nejlepší podmínky k podnikání mají ženy v Izraeli

Zvykly jsme si slýchat, jak skvělá země jsme. A velmi často se vztahujeme v porovnání např. k oblíbenému Švýcarsku. Nebo bychom se v rámci benchmarku mohli vztahovat k podobně velkému Izraeli.

Tak pry plasim lidi, kdyz hovorim o tom, jak nesmyslne je statni zadluzovani. A ze zrovna ja bych mel vedet, ze dluh se nemeri v absolutni vysi, ale vzdy vuci necemu.

Asi jsem jen obycejny sedlacky podnikatel. Trebaze vim, jak se pocita statni dluh a vuci cemu se pomeruje (HDP), panuje nejspis naivni predstava... kdo ze zaplati zvysene dluhy statu? Temer vzdy to znamena zvyseni dani nebo tisknuti penez, pricemz ani jedna varianta neni dobra. To uz zajima pramalo vsechny ty zastance masivniho zadluzovani.

Richard je špičkový manažer s desítkami let zkušeností s řízením firem převážně v oblasti strojírenské výroby. Udělali jsme s ním krátký rozhovor. Věříme, že vás inspiruje.

Naše firma FERRUM s.r.o., kterou jsem založil před 30. lety a kterou vlastníme společně s manželkou, je rodinná firma.

Krátká citace:
"Jednoduše jsem byl prototyp kluka, kterého v otázce rodičovství zformoval zábavní průmysl a mediální ideál muže. A takových kluků je čím dál víc. Celkově dnešní zábavní průmysl vychovává opožděné generace mladých mužů. Vrcholem vztahu na obrazovkách je to, že se najdou dva a mají spolu sex. Už tam ale není to, že přivedli na svět třetího. A my to bráníme s tím, že každý máme právo na kariéru, zábavu a cestování. Přitom toužit po založení rodiny a mít děti se s kariérou, zábavou a cestováním dlouhodobě nevylučuje. Jenom je nám to tak prezentováno a my jsme tomu uvěřili."

Je pár "archetypů", jak se firmy řídí a co se uvnitř nich děje. Mění se především kulisy a obličeje. Ne ty "archetypy" řízení. Pak jde o to, najít z toho cestu ven, když #firma nefunguje. Anebo najít up-grade pro rozvoj firmy, když firma funguje.

Senior manažeři byli uznáváni. A dnes? Jakoby neměli tu samou hodnotu co kdysi. Kdo to zavedl? Pokročilý kapitalismus z kolébky svobody, která dnes sama vylévá vaničku i s dítětem?

U nás většinu lidí máme 40+ a dobrá 1/2 z #interim manažerů je 50+

Moje zkušenost?

Nic. Vůbec nic.

Podobné je to s lidmi, kteří se snaží v byznysu něco rozjet, dokázat, vybudovat. Anebo udržet. Pokud vám nehoří srdce, nemáte vizi, je to jako s tou cibulí na pánvi.

Trošku mi to připomíná slova T. A. Edisona: "Naší největší slabinou je rezignace. Nejjistější cestou k úspěchu je vždycky další pokus."

Znají jen dvě polohy:
1. prosadit se mocí,
2. zbavit se všech s jinými názory, aby nemuseli dělat kompromisy, mohli se dostat k ještě větší moci a dělat si bez ohledu na druhé, co sami chtějí. Bez kompromisů, šlapajíc po druhých, kteří mají jiné názory, jiné hodnoty, jiné záměry.

Fáze č.1 - když jsem začínal podnikat, stěžejní pro mě byl prodej. Pokud nedokážu prodat to, co nabízím, nebude žádné podnikání.

Jak dlouho už jste v J.I.P. a co vás sem přivedlo?

Téměř tři roky. Někdy v létě 2018 jsem náhodou narazil na článek Jiřího Jemelky a jeho slova… prostě mluvil mi z duše. Takže, když se naskytla možnost spolupráce, neváhal jsem.

Mám jednu lekci od řemeslníka.

Když jsme stavěli dům, moje drahá polovička chtěla co nejvíce baby friendly interiér. Trvala na zaoblených rozích stěn. Profík omítkář, se špičkovými referencemi, kterého jsem měl domluveného dlouho dopředu, trval na hranatých rozích stěn s lištou. A odmítal to udělat jinak.

Šest z nich chodilo do práce, sedmý zůstával doma, vařil a pečoval o dům a své bratry. Když přišlo šest unavených bratří z práce domů, našli dům v pořádku. Bratr je očekával a měl pro ně navařeno chutné jídlo. Všichni z toho měli radost a bratra chválili.

O zpetne vazbe od druhych lidi toho bylo napsano hodne i zde na LI.

Je mnoho ruznych zpetnych vazeb - od kolegu, sefu, podrizenych.

Dve zpetne vazby povazuji za eso a zolika.

Dnes trošku z jiného soudku. Už jsem s tímto tématem narazil i tady na LI, ale jsem nepoučitelný optimista. ?

"Starat se o toho druhýho, jak nejlíp umíš. Co je na tom? Starat se o ženu. Ona se stará o tebe."

Slova z kultovniho slaďáku Seznamte se, Joe Black.

I v této covidové době, a možná zejména proto, že v krizi je vše silnější, vnímám silnou důvěru od našich lidí i od klientů. Trošku jsem nad tím přemýšlel.

Důvěra. Jednoduché slovo. Základ byznysu.

Vzpomněl jsem si na příběh o 2 kravách. Přemýšlím, jak bych dnes na principu dvou krav popsal, co je vlastně kapitalismus. Takže dřív:

Francouzský kapitalismus
Máš 2 krávy. Stávkuješ, protože chceš tři.

V malých a středních firmách často slyšíme dvě opakující se věci:

1. nemáme jasně stanovené kompetence (někdy si to sedá už i několik let... ?)

2. vázne komunikace - máme různé informace, dezinformace, šumy.

Říkám si, kolik problémů by vyřešily jen tyto dva doladěné body.

Pohádka Tři bratři od Svěráka je geniální. Zrovna máme fázi, kdy na ni děcka "čučí furt".

Pro #podnikání skrývá spoustu poučení.

Firmu lze řídit všelijak.

Záleží na mnoha faktorech. Osobnost zakladatel/e(ky), velikost firmy, aktuální výzvy či problémy, které zrovna řeší atd.

Každá firma má nadto něco, co ji jen tak neodpářete, ať se snažíte sebevíc. A to je její "DNA", které se promítá mj. i ve způsobu, jak je řízena.

Této DNA někdo říká firemní kultura, někdo atmosféra, někde je to "jen o pocitu".

Většina firem, která má existenční problémy "díky" koronaviru, je měla už dávno před koronavirem. Možná to bylo díky špatnému obchodnímu modelu, díky špatnému řízení, ať už firmy či financí. Možná je tam "x" dalších důvodů. Ale že ty firmy byly v problémech, je každému zasvěcenému na první pohled zřejmé.