Blog

V malých a středních firmách často slyšíme dvě opakující se věci:

1. nemáme jasně stanovené kompetence (někdy si to sedá už i několik let... ?)

2. vázne komunikace - máme různé informace, dezinformace, šumy.

Říkám si, kolik problémů by vyřešily jen tyto dva doladěné body.

Pohádka Tři bratři od Svěráka je geniální. Zrovna máme fázi, kdy na ni děcka "čučí furt".

Pro #podnikání skrývá spoustu poučení.

Firmu lze řídit všelijak.

Záleží na mnoha faktorech. Osobnost zakladatel/e(ky), velikost firmy, aktuální výzvy či problémy, které zrovna řeší atd.

Každá firma má nadto něco, co ji jen tak neodpářete, ať se snažíte sebevíc. A to je její "DNA", které se promítá mj. i ve způsobu, jak je řízena.

Této DNA někdo říká firemní kultura, někdo atmosféra, někde je to "jen o pocitu".

Většina firem, která má existenční problémy "díky" koronaviru, je měla už dávno před koronavirem. Možná to bylo díky špatnému obchodnímu modelu, díky špatnému řízení, ať už firmy či financí. Možná je tam "x" dalších důvodů. Ale že ty firmy byly v problémech, je každému zasvěcenému na první pohled zřejmé.

Vybudovat, ale i udržet firmu, je kumšt. Myslet si, že to lze zvládnout se všemi lidmi, je naivní. Je to podobné jako si myslet, že jakýkoli muž s jakoukoli ženou vytvoří funkční pár. Školení a rozvoj lidí je fajn. Má význam především ve chvíli, kdy se týká těch správných lidí.

Fungující firma je silně výběrová záležitost.

Není to o miliónech, miliardách, množství zaměstnanců ani množství followers.

Není to o desítkách dalších kritérií, kterými nás očkují reklamní mágové či se snaží svými příběhy demonstrovat tzv. úspěšní.


Chcete příklad skutečného lídra?

Psycholog Jeroným Klimeš hovoří o tom, že muže, kteří se věnují intenzivně svým dětem - výchově, péči o ně, hlídání atd. - v určitý moment ovládne pocit naprostého zmaru. Plyne (snad?) z vědomí, že mají navíc. Ale jsou to dle průzkumu právě tito muži, kteří o mnoho let později prožívají více pocit naplnění ze života, než jiní.

Od moderního muže se kromě jiného tak nějak očekává, že se taky dokáže postarat o domácnost i děti, které mj.zaveze do školy, případně je s nimi doma, ať už na home office či na nemocenské... a pak je tu taky porod.

Chlapi dřív čekali nervózně za dveřma. A čekali, a čekali. Dovnitř směla jen porodní bába.

Markéta Tesařová je náš klíčový člověk ve firmě. Bez ní by nás tu nebylo zdaleka tolik. Udělali jsme s ní krátký rozhovor, věříme, že pro vás bude přínosný.

Sedíme večer u stolu.  Mladší syn si nápadně nárokuje nezvykle velké množství 🍕🍕🍕. Prý zítra na svačinku.

Dozvídám se, že je to jedna z nejcennějších komodit, které mezi sebou s 🧑👩‍⚕️🧑👩‍⚕️ ke svačinkám obchodují.

Koukám na něj. A jak to funguje, ptám se.

Pokud nemáte rádi něco, co zavání chlubením, tak prosím dál nečtěte.

2. rok po sobě se držíme kolem 30 firem ročně, které manažersky řídíme pro klienty–majitele firem-coby #executive #interim

Součet tržeb 27 spravovaných firem za rok 2020 přes 2,89 miliardy Kč.

Cože? 
Dívám se na něho. Zjevně to myslí vážně.

Párky? V hlavě vidím šlapací 🚴‍♂️ přivařené na pult s ohřívačem ... jak jezdím po Ostravě.

Trvalo mi léta, než jsem to pochopil.

Limitem růstu pro živnostníka je jeho přesvědčení, že vše zvládne lépe, než kdokoli jiný. A proto "to" musí udělat jen on sám.

To vede mimo jiné k tomu, že pracuje dlouhé hodiny. Na to, aby zjistil, že se mnohdy sotva uživí. Může makat od rána do noci a stále je to, jakoby chytal vodu rukama.

Měli jsme za sebou perné 2 roky spolupráce, důvěra na maximální úrovni, přátelské vztahy.

A pak se něco pokazilo.

Přizvali mě k výběrovému řízení na vlivnou finanční pozici, se kterou se pojila obrovská moc.

Celé jsem to připravil, zprocesoval a pak tu bylo finále.

Nic není jednostranné. Nejde zobecnit svět korporací ani svět malého a středního podnikání. Přesto pár postřehů, jak je ze zkušeností vnímám.

Včera jsem se zamýšlel, proč mnoho majitelů, propásne ten okamžik, kdy už je vhodné oddělit roli majitele a roli exekutivního manažera.

Tady je k tomu pár myšlenek...

Ono je to psychologicky hodně složitá situace. Hraje tam vliv:

Martin Gallo je větrem ošlehaný manažer, který už dva roky zúročuje svoje letité zkušenosti u nás v J.I.P. Nedávno se mu podařilo firmu našeho klienta dostat z obratu 360 na 650 milionů. Přečtěte si krátký rozhovor s ním. Ten chlap má co říct. 👇

Jsou chvíle v podnikání, kdy si to musíte odmakat sami. Nikdo to za vás neudělá. Začínáte od nuly.

Když se daří a firma roste, na spoustu činností a úkolů si najednou můžete dovolit někoho najmout nebo si zaplatit outsourcingem dodavatele.

Pak si uvědomíte, že od určité chvíle nepracujete ve firmě, ale na tom, aby firma rostla. Pracujete NA firmě. Už neřešíte denodenní operativu, ale rozvoj, strategii, systém a to, aby toto vše přitahovalo ty správné lidi. Lidi, které to s vámi bude bavit.

Hodnotíme s klientem spolupráci za uplynulý rok...

Vždycky zahřeje ❤, když se projekt daří a klient je nejen spokojený, ale je vám lidsky vděčný.🙏

"Když jste nám dali svou nabídku, říkal jsem společníkovi, jestli jsme se nezbláznili. Byli jsme ve ztrátě 4,5mil.Kč/rok a rozhodnutí dávat za vás ty peníze bylo v takové situaci šílené. Kolega mě přesvědčil, ať do toho jdeme. Dnes si bez vás nedokáži představit fungování naší firmy. Bez vašeho #interim manažera bychom dávno zkrachovali."

Na můj předchozí post proběhla v posledních dnech především bouřlivá diskuze na téma příprava kávy.

Nevím, zda napsat, že je to škoda, točit se kolem kávy. Zatímco pro manažerský pohled ten příběh skrývá mnohem hlubší a zajímavější zkušenost.

Během víkendu jsem byl účastníkem zajímavé diskuze na téma "firemní kafe". Chtěl bych vás poprosit o účast v krátkém průzkumu, který se týká tématu "asistentka a příprava kávy coby jeden z jejich pracovních úkolů".

S ohledem na to, že při zadání ankety je omezené textové pole, dávám to sem do postu. Použijte prosím následující klíč...

Žijeme na dluh. Není dluh jako dluh. Pokud dluh pomáhá vydělat peníze, pak je ok. Pokud pomáhá k lepšímu standardu či vyšší spotřebě, bez které se dá přežít, pak je to hloupý dluh, za který se bude muset dřív nebo později hodně tvrdě "platit".

Jeden z prvních pracovních dnů v novém působišti. Prosím paní asistentku, zda by byla tak hodná a udělala mi kafe. Dosti důležitě se na mě podívala a říká: Tady si každý dělá kafe sám, a kysele dodala "pane řediteli". Mile jsem se na ni podíval a říkám: Aha. Takže budu první, komu uděláte kafe vy. Dotčeně odešla.

Myslím si, že to znáte. V životě člověka jsou chvíle, kdy máte někde hluboko uvnitř pocit, že víte, co máte udělat.

Já to věděl hned, jak jsem zavřel dveře toho honosného sálu.

Ale strach, obavy ze ztráty komfortní zóny či přehršel racionálních argumentů vám nedovolí udělat to, co víte, že máte udělat.

Vláďa Šild, borec, který roky řídil firmu s obratem 2 miliardy korun, teď vede firmy u nás v JIP. Udělali jsme s ním krátký rozhovor, věříme, že by vás mohl zaujmout.

Dnes večer mám lehce sentimentální náladu a tak trošku vzpomínám.

Bylo to 4,5 roku zpět. Právě jsem přivážel děti ze školky a říkal si, jaký je pohodový den.

Krátce na to zvoní telefon. Na druhé straně jedna z V.I.P. osob na Moravě. Jestli bych si prý mohl přijet popovídat...

Chtěl jsem si s vámi dát jen kafe, ale to, o čem jsme se bavili, mě příjemně překvapilo.

Majitel firmy s námi končí jednání s tím, že provedeme základní analýzu efektivity řízení jeho firmy.

Naučil jsem se dvě nová slova. Možná by se do koronakrize - pokud se vás týká - mohla hodit. 😉

První slovo:
KATAKLYZMA - je živelná pohroma, velká a náhlá přírodní katastrofa nebo rozsáhlý přírodní děj spojený s velkými změnami v přírodním prostředí apod. Koronavir není pro lidstvo kataklyzma, ani to, co s sebou přináší za důsledky. Důsledky jakékoli krize jsou mnohdy těžké a v osobních příbězích mnohých lidí opravdu smutné a tragické. Ale je třeba bojovat, nevzdávat se.

Je to podnikatel stejny jako vsichni ostatni. Sleduje finance, pomer cena/vykon... zkratka je na prachy.

Jeden ze zamestnancu se ani nepokousi jakkoli zakryt pohrdavy ton ve svem hlase, kdyz mluvi o majiteli firmy, v niz pracuje.

Beru to z casti tak, ze chovani tohoto konkretniho majitele firmy asi moc nepomaha jeho vlastnim lidem k tomu, aby ho meli radi.

Tohle je důvod, proč miluji long-term-view

Jedna studie poukazuje na to, že expertem, profíkem v tom, co děláte, se člověk stává plus mínus po 16.000 pracovních hodinách, kdy děláte, co vás baví, chcete se v tom zlepšovat, učit se o svém oboru, makáte s nasazením.

Pojďte k nám dělat obchodní ředitelku, hážu laso špičkové babě, která je za mě obchodnicí s velkým "O".

Já teď dostala novou oktávku v plné palbě. Prý jsem pro majitele naší firmy poklad, tak ať jsem na cestách v bezpečí, odvětí.

Ráno se mě syn u snídaně ptá, zda mám v mobilu taky hry...

Ne, moji hrou je práce. Nejlepší je, když si člověk hraje v realitě.

Není to o tom, zda musím chodit do práce, ale o tom, že chci. Že práce mě baví, dělám, co je moje povolání. Že tvořím a že je skvělé, když člověk dělá, pro co má nadání. A že v takové chvíli je to hraní si.

Upřímně. Nejsem velký fanda home office.

Možná je to pro část firem nezvratný trend. A možná pouze dočasná vlna v provozu. Ukáže čas. Já věřím, pro dobro lidstva, v to druhé.

Ivana Vítková vede naše obchodníky a ve firmách, které řídíme, staví a rozvíjí obchodní týmy. Je to paní Obchodnice s velkým O. Udělali jsme s ní rozhovor, stojí za přečtení 👇

Ano. Krizový manažer je dočasný manažer. Ale ne každý je krizový manažer.

 Má mnoho podob. Např. interim manažer pro rozvíjející se firmu, nejen pro firmu v krizi.

Můžete mít také  manažera pro oblasti:

Já tomu nerozumím...

Mluvím s majitelem firmy s aktivy kolem 100mil.Kc a obratem řádově 50-70mil.Kč.

Má přes 60 let, firmu řídí sám. Jeho syn nemá zájem do firmy vstoupit, jde si svou vlastní cestou životem-což je v pořádku, už jsem zažil několik zničených osudů synů/dcer, kteří místo vlastních životů žijí podnikatelské životy svých rodičů.

Každá rada i pomoc "drahá"...

Odhadem 60% subjektů nebude mít během aktuální koronakrize zásadnější problémy.

20% firem rozhodně ano. A cca. 20% spíše ano.

3 časté důvody, proč firmy skomírají?

Obecně koronavir. A konkrétně?

A tak se snažím hledat každý den nějakou povzbudivou. Dnes jsem se ani moc snažit nemusel. Před časem jsem se s vámi sdílel o nedotaženém nástupu nového kolegy do naší firmy. Dost mě to mrzelo. 

Po měsících mi ten člověk dnes napsal mail. Když jsem se ho zeptal na jeho motiv, proč celou věc znovu otvírá, byl jsem mile potěšen:

Tímto tempem budeme mít denní nárusty onemocněných 20 tis./den -> 600 tis./měsíc -> skoro 2 mil./kvartál.

Díky nedůvěře ve vládu a její kroky jsme otupěli vůči skutečnému nebezpečí.

Jako národ "Švejka" jsme v situaci, kdy ignorujeme "vrchnost", ale zatím většině z nás nedošlo, že naším skutečným nepřítelem není naše vláda, ale ten vir.

Jak se vyrovnává člověk s krizemi? A můžeme to vidět i u koronavirové krize?

A většina executive interim manažerů se nechová jako řezníci.😉

Čest všem skvělým řezníkům i úředníkům.👍❤

I interim manažerům.💪