Každý podnik nějak začínal. Od nápadu k výrobku či službě až po silnou tržní pozici. Jenže perfektní produkt není vše, co firma potřebuje, aby byla úspěšná. Jde také o to postupně vybudovat fungující manažerskou strukturu. U každého podniku je podle vývojové schéma více méně podobné. Ing. Jiří Jemelka, MBA ze společnosti JPF, která je členem Česká manažerské asociace, upozorňuje, na co je potřeba se zaměřit, aby jednotlivé transformační kroky vedly ke kýženému cíli: rozvoji firmy.
JPF v médiách
Pozrite sa na rozhovory Jiřího Jemelku o firemných krízach, ich riešení a prednostiach interim manažmentu.
Vybrané z médií: Rozhovor zakladateľa JPF vo Forbes
Video a audio rozhovory
Články z médií
Chtěli jsme pomáhat firmám v krizích. Proto J.I.P. Rozumím tomu, že mnoho lidí si název ztotožní s jednotkou intenzivní péče v nemocnici, což byl původní záměr, protože jsme opravdu chtěli poskytovat pomoc zejména firmám v problémech.
Mnoho zakladatelů firem si myslí, že jsou středem firmy, ale tím musí být zákazník, říká manažer Jiří Jemelka a dodává, že majitelé často brání své firmě v rozvoji.
Začnu hned příkladem, ať je to zřejmé. Ve firmě našeho klienta pracovala účetní a ta měla k ruce ještě účetní pomocnou. Když jsme se podívali, co paní pomocná účetní dělá, zjistili jsme, že je nadbytečná. V dnešní době moderních informačních technologií lze celou řadu procesů velmi snadno zautomatizovat a ušetřit tak nemalé peníze. V tomto případě šlo o měsíční plat 33 000 Kč, ročně tedy zbytná pracovnice vyšla firmu skoro na 400 000 Kč, a to je jen jedna pozice!
Malé a střední podniky nemají na růžích ustláno. Inflace, ceny energií, kurz koruny, konflikt ve východní části evropského regionu, rozkolísané trhy, doznívající pandemie. Nesnáze dokáže přežít jen zdravá firma. Ing. Jiří Jemelka, MBA, zakladatel společnosti JPF (J. I. P. pro firmy) a odborník na executive interim management říká, že teď je nejvyšší čas podnik ozdravit a připravit na rizikové scénáře.
Vizí společnosti J.I.P. pro firmy (JPF) je budování prosperujících a stabilních podniků. Pokud chcete svou společnost ozdravit, posunout, stabilizovat či potřebujete pomoct v krizové situaci, jste na správné adrese. JPF je nejsilnějším hráčem na trhu v oblasti executive interim managementu. Jak postavit business zase na nohy nám přiblížil majitel a jednatel společnosti Ing. Jiří Jemelka, MBA.
Starting up 2017/1
Kolik podnikatelů i živnostníků se opravdu naplno věnuje aktivnímu nebo-li vědeckému obchodu.
Co je to aktivní nebo-li vědecký obchod? To je obchod, ve kterém se zkrátka neustále intenzivně tvoří na rozvoji a možnostech, testuje se, hledá se vztahová souvislost mezi příčinou a důsledkem...
S koncem starého a začátkem nového roku se spousta lidí pouští do bilancování toho, co uplynulý rok přinesl, a do předsevzetí, co budou v tom dalším roce dělat jinak. Já ale na novoroční předsevzetí nevěřím - proč? Dočtete se v rozhovoru...
Klíčem k úspěchu v podnikání jsou lidé, kterými se obklopíme. Jak ale najít a získat ty pravé a sestavit z nich super tým, který vynese firmu k výšinám?
Rozhovor v časopise Starting up
Aneb úspěšné podnikání začíná „povoláním“ – vnímáte svou byznys cestu jako poslání?
Představujeme vám novou rubriku „Start business!!!“, ve které najdete pravidelný seriál tipů a rad, které se budou zaměřovat na pomoc začínajícím podnikatelům a start-upistům. Na své si v této rubrice přijdou také ti, kteří jsou prozatím v byznyse krátce a hledají impulsy a návody, jak své podnikání úspěšně rozvíjet a zlepšovat...
Rozhovor v časopise MontyRich
Svou práci „oživovače firem“ Jiří Jemelka někdy přirovnává k misi agenta 007. „Vysadí vás v cizím prostředí a vy se musíte rychle zorientovat, zjistit, kde je problém a najít pro něj řešení,“ vysvětluje. Cíl mise je jasný – zlepšit fungování fi rmy a její výsledky. A ve většině případů je mise úspěšná...
Sekce "jak na výsledky"
„Neradíme, přinášíme výsledky,“ říká v následujícím rozhovoru výkonný ředitel poradenské společnosti JIP pro firmy s.r.o. Ing. Bc. Jiří Jemelka, MBA. Stojí za ním a jeho týmem víc než stovka spokojených klientů, tucet let zkušeností, větší než sedmdesátiprocentní úspěšnost a stovky milionů korun ve zvýšených tržbách...
Povolání oživovač
Mají firmu na to, aby nastartovali váš byznys.
Jiří Jemelka má na startování firem vlastní podnik. Podle něj je mise manažerů, kteří přicházejí restartovat firmy, podobná úkolům tajných agentů. Musejí se rychle zorientovat a najít řešení v nelehké situaci...
Rozhovor v časopise Starting up
Když jsem požádala Jiřího Jemelku, člověka, který se dlouhá léta zabývá poradenstvím pro podnikatele a firmy, o rozhovor, netušila jsem, s jakou zaníceností pro věc se setkám a že jeden rozhovor vydá na celé téma e-magu...
Rozhovor v Deníku
Hodně lidí přešlapuje nad nápadem začít podnikat a neví, kudy se vydat. Jiní už zase svůj byznys rozjeli, chtěli by se ale zlepšovat. O tom i proměně společnosti a společenské odpovědnosti firem mluví v rozhovoru Jiří Jemelka...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Drtivá většina tuzemských firem za svůj produkt či poskytnutí služby někdy nedostala včas a řádně zaplaceno. V nejhorších případech neúnosný objem dlužných částek, byť jen od jednoho odběratele, zcela paralyzuje chod celého podniku, dojde k úbytku cash-flow, platové neschopnosti a nezřídka i ke krachu...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Kdo z nás má rád kritiku? Slyšet od někoho, že děláme něco špatně, či peprněji: "Šéfe, tohle je úplná hloupost", dokáže s nadhledem a bez negativní odezvy zvládat vskutku jen "osvícený šéf". V praxi to ve firmách vypadá často tak, že si vedení firmy vyloženě jde vstříc pro falešné pochlebování a neúpřímnou pochvalu...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
V České republice je čtyřicet procent firem rodinných. Každá třetí ovšemnepřežije vícenežjednugeneraci.Tímspíš jedná-li seomenší a střední firmy...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Prokrastinace je moderní. Tedy alespoň coby pojem. Skoro mi přijde, že se z ní stala jakási módní vlna a kdo alespoň trošku neodkládá své úkoly a povinnosti, jako by nebyl „in“. Mně osobně přijde prokrastinace neskutečně zhoubná...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
České malé a střední podniky se podle posledních průzkumů potýkají s tvorbou firemních strategií. Ty jsou buď nekvalitně připravené, krátkodobé nebo zcela chybí...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Nedávno jsem navštívil při jedné obchodní příležitosti Hasičský záchranný sbor Olomouckého kraje. Kromě hlubokého obdivu k práci tamních záchranářů jsem si z návštěvy odnesl myšlenkovou reflexi nad tím, jak je to vlastně s „ohněm“ ve firmách...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Tvrdím a vždycky budu tvrdit, že chcete-li rychle zvýšit výkon firmy, zbavte v prvé řadě ředitele firmy pokud možno všech automatických a operativních prací...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
V Nizozemí budou mít někteří zaměstnanci právní nárok na práci z domova. V Česku poptávka po flexibilní pracovní době a možnostech takzvaného home office sílí. Není divu...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
A tři je moc! Aneb jak životně důležité pro firmu je, aby v denním provozu měl podnik pouze jednoho vrcholového šéfa… Setkávám se velmi často z dost bezvýchodnou situací ve firmách v momentě, kdy narazím na dva majitele s rovnoměrným podílem vlastnických práv na firmě...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Čím to je, že stále tolik podnikatelů a manažerů osciluje na hraně zhroucení? Přetížení, stres, neuróza, všudypřítomný pocit, že stále něco nestíhají...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Nezřídka se stává, že ve firmách platí zvláštní opatření. Nedávno jsem nad jedním takovým zase musel kroutit hlavou. Obchodníci nejmenované firmy mají „stop stav“ na počet návštěv u jednoho potenciálního klienta...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Existují bezesporu úspěšní lidé, stejně jako existují lidé neúspěšní. Stejně tak platí, jak jsem nedávno slyšel, že člověk má zcela určitě jinou výchozí pozici, pokud se narodí jako „dědička podílu hotelového impéria Hilton“ nebo se narodí jako čtrnácté dítě v pořadí rodině v Bangladéši...
Pro manažery s Jiřím Jemelkou
Stravenky, telefony, auta a jiné benefity. Mladí obchodníci na ně už moc neslyší. Zajímají je jiné motivační faktory. Jaké?
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Je vcelku logické, že vedení firem klade důraz na krátkodobé výsledky. Kdo by se ostatně chtěl dívat na to, jak jeho firma strádá či je v záporných číslech. Přesto zkušenost ukazuje, že každá investice vede krátkodobě k jakýmsi dílčím ztrátám (času, peněz, energie), než přinese ve správný čas své ovoce...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Jestli existuje nějaký motivátor, který zaručeně funguje vždy, všude a za každých okolností, pak je to princip leadershipu. Nebo-li motivace „zvnějšku“ stojí a padá s dobrým lídrem...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Dívám se na to, jak evropské vlády, vcetne té ceské, reší aktuální dení nejen v Evrope. Pri tomto pozorování si nemužu nepoložit otázku, jak je to vlastne na mikroúrovni, v rámci manažerské praxe jednotlivých podniku...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Tak nám zase skončil další rok. Pro mnohé z nás nastala mimo jiné doba zúčtování: osobního, firemního i toho účetního. Je to doba bilancování a přemýšlení – co a jak dál v roce novém...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Pokud je firma řízena managementem, který ctí způsob „řádného hospodáře“, právě v této chvíli vrcholí formulování strategiena další rok...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
(aneb Jedna věc, kterou bych doporučil nejen podnikatelům) Jedno veřejné „tajemství“ hovoří o tom, že pouhá 3% lidí z populace si dává zcela konkrétní, reálné a jasně termínované cíle...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
V současné době nenajdete prakticky jediné odvětví či firmu, jež by neměly problém s náborem nových pracovníků. Nejen kvůli oživení ekonomiky, ale také díky předvánočnímu vrcholu sezony se v mnoha případech na firmy doslova valí jedna objednávka za druhou...
Ekonomická poradna Deníku aneb jak to vidí Jiří Jemelka
Ekonomika je na silném, žekl ych až přehnaně dynamicky se rozvíjejícím vzestupu. Zvyšuje se důvěra firem v investice, ve strategický rozvoj, investuje se do reklamy a marketingu, byť ještě vládne jakási obezřetnost, která v mnoha ohledech před...
Pokračování