Diskuse na téma nástupnictví v rodinných firmách zesilují. Rodinné firmy vzniklé na začátku 90. let ještě většinou řídí jejich zakladatelé a ti právě teď řeší, jak připravit firmu na svůj odchod. Vzdát se vedení něčeho, co značnou část svého života budovali, může být velmi náročné a je tu prostor pro chyby.
Webináre Jiří Jemelka
Jak poznat na první dobrou firmu, která nebude mít dlouhého trvání? Jednoduše – když přijde negativní zpětná vazba od zákazníka, firma neudělá vůbec nic. Neřeší ji. Nijak! A přitom je právě feedback od zákazníka cenný zdroj informací, který posune kvalitu vašeho výrobku nebo služby o pořádný kus dál. Tedy když připomínce někdo věnuje pozornost.
Urobte si vo firme poriadok. Cash flow je oveľa dôležitejším ukazovateľom zdravého podniku ako ziskovosť. Prečo? A ako s tým pracovať? To sa dozviete na webinári.
S firemnou kultúrou je to ako so značkou zamestnávateľa. Má ju každá firma (ktorá má zamestnancov, samozrejme). Ale nie každá firma si ju plne uvedomuje a systematický s ňou pracuje, utvára ju a rozvíja
Přišla krize. Běžná česká firma ve snaze ušetřit oseká náklady na marketing a doufá, že zákazníci si k jejich produktu najdou cestu sami. To se ale většinou nekoná. Bez marketingu se ještě žádný, a to ani ten nejlepší, produkt neprodal.
České firmy obchod zanedbávají a řeší ho až v momentě, kdy jim chybí nové zakázky a firmě ujíždí půda pod nohama. Jenže bez obchodu to v B2B rozhodně nepůjde. Obchodníci byli, jsou a budou vždy v první linii.
Podnikanie neznamená makať od rána do večera. Podnikanie je o tom nájsť kvalitných ľudí a múdro nastaviť modus operandi. Dostať sa do bodu, kedy nemusíte byť pri všetkom však nebýva práve ľahké a bude vás to stáť úsilie, čas aj nervy. Iný spôsob, ako sa v podnikaní posunúť ďalej ale neexistuje.
Predstavíme vám tri najčastejšie prístupy k strategickému plánovaniu a do detailu si posvietime na ten, ktorý vašu firmu dovedie k mimoriadnym výsledkom. Heslom webinára je: stratégia, nie len denná operatíva, a bude založený na skúsenostiach z praxe riadenia viac ako 300 firiem.
Předložíme vám 10 nejčastějších krizových scénářů, ve kterých alespoň jednou za podnikání uvízne nejeden vlastník firmy. Nahlédneme pod pokličku možných řešení a připojíme inspirace a zkušenosti z praxe řízení více než 300 firem.