Webinár manažment zmeny: ako vyťažiť zo zmien maximum?

Když se řekne změna, lidem se většinou naježí všechny chlupy a začnou vrtět hlavou. Byť by jim zefektivnila práci / ušetřila peníze / usnadnila život. Změna totiž bolí, vyžaduje spoustu úsilí a výsledek je mnohdy poměrně nejistý. Tedy pokud nemáte ve firmě schopného leadera. Jak změny ve firmě úspěšně zavádět a řídit? A jak je využít ke svému prospěchu? Tím se zabývá management změn a přesně o něm byl náš říjnový webinář.


Stagnovat nebo se hnout vpřed?

Věřím, že o vítězi rozhoduje především jeho přístup k neúspěchu a krizovým situacím – změnám. To jsou situace, kdy se zrno odděluje od plev. A právě tehdy se ukazuje, kdo má „koule“/odvahu situací projít a využít ji ke svému růstu.

Kdo je ochotný o změně nejen mluvit, ale zvednout zadek, chytit se otěží a změnu řídit. Směrem k nejistému ale lepšímu.

A management změn je také o tom neslevit a vydržet, což je na tom asi nejtěžší. Právě tato (super)schopnost odděluje skutečné manažery a leadery od zbytku světa.


Management změn je maturitní zkouška leadera

Když už zavádění změn selže, bývá to kvůli nedostatečné komunikaci a nedostatku důvěry stran lidí. Skutečný leader dokáže řídit změnu tak, aby ji lidé přijali. Umí ji totiž v jejich očích přetvořit z hrozby v příležitost.

Řízení změn je totiž především o třech klíčových dovednostech:
1) změny vnímat a být vůči změnám otevřený,
2) na změny včas reagovat
3) a změny efektivně zavádět a řídit.

Poučte se z chyb ostatních a posuňte své podnikání o level výš

O čem jsme 90 minut diskutovali?

  • Probrali jsme si management změn pěkně krok po kroku.
  • Posvítili jsme si na to, jaká úskalí vás při tom čekají.
  • Jak rozpoznat ten správný moment k zahájení změn.
  • A jak se se změnou vypořádat na osobní úrovni.
  • Jak ji účinně komunikovat
  • a kde k tomu sebrat síly.

Kdy?

Kdykoli. Záznam najdete na našem Youtube kanálu.

S kým?

Jiří Jemelka
Jiří je majitel firmy JPF zaměřené na exekutivní interim management. Jednoduše řečeno, firmy, které jsou v potížích, staví zpátky na nohy, a ty, které šlapou, rozvíjí k lepším výsledkům.

  • V současnosti jeho lidé řídí úctyhodných 80 firem.
  • Jejich úspěšnost je přes 80 %.
  • Za 15 let působení za sebou mají více než 450 spokojených zákazníků.

Sám o sobě říká, že se orientuje jak na lidi, tak na výsledky. Dokáže ostatní velmi dobře vést a inspirovat ke zlepšení. Je nezmarem při hledání nových a nových řešení, čímž občas umí lézt i na nervy. :-)


Jana Šrotířová
Jana je zakladatelka marketingové agentury Malá marketingová. Má více než 12 let praxe a zkušenosti z desítek firem napříč nejrůznějšími obory.



Držíme vám místo v první řadě

Záznam webináře: