Webinář: Jak z dobré firmy udělat skvělou

Webinář: Jak z dobré firmy udělat skvělou

Co týden, to nějaká nová, „revoluční“ managementová teorie, která slibuje, že promění vaši dobrou firmu v něco mimořádného. Jenže největší problém dnešních firem nebo manažerů není v tom, že by se nedovedli přizpůsobit dynamické době. Naopak. Sledují trendy, aplikují je, ale zapomínají na jednu důležitou věc.

CEO nebo interim? Rozluštěte dilema vedení firmy!

Webinář: CEO nebo interim? Rozluštěte dilema vedení firmy!

Firmě se daří, ale poslední dobou (vlastně už pár měsíců) spíš stagnuje, než že by se posouvala? Kdo by řekl, že tou největší výzvou v podnikání bude se neutopit v každodenní operativě a zároveň se udržet u kormidla. Na nějaký rozvoj společnosti vám pak už nezbývají síly ani čas. Nebo hůř – všechno, co jste pracně vybudovali, se začíná rozpadat. To je vztyčený prst, který říká, že potřebujete pomoc.

A jednou z mnoha cest je výměna vedení. Před sebou máte v podstatě tři možnosti – najít externího CEO neboli výkonného ředitele (tady opatrně), vypiplat si někoho ve firmě, nebo si dočasně najmout interim managera. A až budete na té křižovatce stát, rozmýšlejte dobře. Přešlapy tady opravdu bolí.

Management změn bez iluzí: jak vytěžit ze změn maximum

Webinář: Management změn bez iluzí: jak vytěžit ze změn maximum

Když se řekne změna, lidem se většinou naježí všechny chlupy a začnou vrtět hlavou. Byť by jim zefektivnila práci / ušetřila peníze / usnadnila život. Změna totiž bolí, vyžaduje spoustu úsilí a výsledek je mnohdy poměrně nejistý. Tedy pokud nemáte ve firmě schopného leadera. Jak změny ve firmě úspěšně zavádět a řídit? A jak je využít ke svému prospěchu? Tím se zabývá management změn a přesně o něm byl náš říjnový webinář.

Společníci 50:50? Odvážný krok nebo šílenství?

Webinář: Společníci 50:50? Odvážný krok nebo šílenství?

Je to pár let, co jste založili firmu. Budujete, postupně rostete a najednou je vás deset, práce se hromadí a vy si uvědomujete, že ne všechno, co děláte, vám jde na 100 %? Být majitel, obchodník, personalista, sekretářka a kdo ví, co všechno v jedné osobě je velmi náročné..

„Firmy mají vysoký obrat, ale mizerný zisk…“ říká manažer J. Kodytek

Webinář: „Firmy mají vysoký obrat, ale mizerný zisk…“ říká manažer J. Kodytek

Jedním z nejpalčivějších problémů, se kterým se na nás firmy obrací, je, že sice generují vysoký obrat, ale zisk téměř žádný. A tak snižují ceny, rozšiřují nabídku, hledají nové zákazníky, aby zjistili, že jim zbytek marže nestačí ani na provozní náklady. Zdá se, že se ocitli v začarovaném kruhu. Jak z toho ven? O své zkušenosti se tentokrát během webináře/rozhovoru podělí zkušený manažer a výkonný ředitel JPF pro Moravu – Jan Kodytek.

Z −37 mil. na +24 mil. za rok? Rozhovor s interim manažerkou z JPF

Webinář: Z −37 mil. na +24 mil. za rok? Rozhovor s interim manažerkou z JPF

Jsou příběhy, co vydají za tisíc slov. A pak takové (těch je jen pár), co vám doslova vyrazí dech – jako progres firmy RPS Ostrava. Za rok se vypracovali z fáze, kdy jim reálně hrozila insolvence, k zisku 24 milionů. Jak? O tom už vám během „case“ rozhovoru poví něco jedna z nejlepších interim manažerek v zemi – Elena Hlisnikovská.

Leadership v době krizové

Webinář: Leadership v době krizové

Za velkým úspěchem často stojí velký člověk. Leader, nikoli autoritativní vládce. Třeba Baťa – ten už tehdy dobře věděl, že k tomu, aby vybudoval úspěšnou firmu, bude muset nejprve vybudovat svoje lidi. A ti pak vybudují firmu. Baťa si byl vědom toho, že sám to nesvede.

Dnes, v době krize, platí, že má-li podnik přestát zlé časy, potřebujete ve vedení firmy člověka s určitou dávkou lidskosti a nadhledu. Od toho se odvíjí úplně všechno. I to, jestli budou lidé v podniku skleslí, naštvaní a nakonec dají výpověď, nebo se naopak budou o to víc snažit. Jak být ale dobrým lídrem v digitálním světě a jaké nároky naložila na leadery krize, která přišla s koronavirem?

Kdo tu firmu převezme: nástupnictví v rodinné firmě

Webinář: Kdo tu firmu převezme: nástupnictví v rodinné firmě

Diskuse na téma nástupnictví v rodinných firmách zesilují. Rodinné firmy vzniklé na začátku 90. let ještě většinou řídí jejich zakladatelé a ti právě teď řeší, jak připravit firmu na svůj odchod. Vzdát se vedení něčeho, co značnou část svého života budovali, může být velmi náročné a je tu prostor pro chyby.

Zákazník až na druhém místě

Webinář: Zákazník až na druhém místě

Jak poznat na první dobrou firmu, která nebude mít dlouhého trvání? Jednoduše – když přijde negativní zpětná vazba od zákazníka, firma neudělá vůbec nic. Neřeší ji. Nijak! A přitom je právě feedback od zákazníka cenný zdroj informací, který posune kvalitu vašeho výrobku nebo služby o pořádný kus dál. Tedy když připomínce někdo věnuje pozornost.

Cash flow a finanční plánování? Španělská vesnice

Webinář: Cash flow a finanční plánování? Španělská vesnice

Udělejte si ve firmě pořádek. Cash flow je daleko důležitějším ukazatelem zdravého podniku než ziskovost. Proč? A jak s tím pracovat? To se dozvíte na webináři.